Преимущества
Лидерство в эпоху перемен
О чем программа:
Тренинг основан на книге "Значимые игроки", написанной Лиз Уайзман, топ-менеджер в сфере IT.
В основе книги 170 интервью с лидерами крупнейших корпораций, которые поделились своим мнением о том, какие сотрудники действительно ценны и вносят наибольший вклад в бизнес. Их назвали "Значимыми игроками" и именно о том, как их выявить и развивать других эта программа. Оказывается, у нашей новой реальности всего 5 признаков и реакция на них позволяет менять не только поведение сотрудников, но и увеличивать их эффективность.
Какие задачи решает программа:
- Сегментация типов сотрудников в команде
- Повышение эффективности постановки задач
- Повышение Лидерских компетенций
- Улучшение процессов при принятии решений
- Выявление областей с, так называемой, "ничьей работой" и поиск способов их закрытия
Для кого подходит:
Менеджмент высшего и среднего звена
Продолжительность:
4 часа
Коммуникация в команде
О чем программа:
"Я доеду до Саратова? У меня бензина на 10 километров", - хороший вопрос не правда ли? Как его задать так, чтобы получить корректный и исчерпывающий ответ? Как подстроиться под правильную тональность коммуникации? Как при этом выглядеть?
Программа отвечает на вопрос: как правильно общаться, чтобы сделать карьеру. И поднимает такие вопросы, как: проявление инициативы, работа на результат, демонстрация профессионализма и, конечно же, умение правильно обрабатывать обратную связь.
Какие задачи решает программа:
- Улучшение коммуникативных навыков
- Повышение эффективности и структурированности коммуникации внутри компании
- Повышение понимания основ целеполагания
- Улучшение взаимодействия кросс-функциональных команд
Для кого подходит:
Менеджмент среднего звена и ниже
Продолжительность:
4 часа
Отработка эффективных решений
О чем программа:
Тренинг создан на базе книги "Наш айсберг тает: как добиться результата в условиях изменений" за авторством Джона Коттера. Что делать, если настало время перемен, а остальные видят только верхушку айсберга. Как убедить всех, что изменения необходимы и сплотить команду?
Тренинг содержит эффективный алгоритм внедрения изменений, который содержит всего 8 шагов. Алгоритм доносится в легкой и увлекательной форме в виде сказки для взрослых. Однако учитывает основные принципы внедрения изменений и опыта господина Коттера.
Какие задачи решает программа:
- Диагностика необходимости изменений
- Понимания алгоритма и принципов внедрения изменений
- Объединение команды вокруг общих целей и задач
- Выработка общей стратегии, единого подхода к изменениям
Для кого подходит:
Все сотрудники
Продолжительность:
4 часа
ВАРИАНТЫ ПРОГРАММ
Лидерство в эпоху перемен
О чем программа:
Тренинг основан на книге "Значимые игроки", написанной Лиз Уайзман, топ-менеджер в сфере IT.
В основе книги 170 интервью с лидерами крупнейших корпораций, которые поделились своим мнением о том, какие сотрудники действительно ценны и вносят наибольший вклад в бизнес. Их назвали "Значимыми игроками" и именно о том, как их выявить и развивать других эта программа. Оказывается, у нашей новой реальности всего 5 признаков и реакция на них позволяет менять не только поведение сотрудников, но и увеличивать их эффективность.
Какие задачи решает программа:
- Сегментация типов сотрудников в команде
- Повышение эффективности постановки задач
- Повышение Лидерских компетенций
- Улучшение процессов при принятии решений
- Выявление областей с, так называемой, "ничьей работой" и поиск способов их закрытия
Для кого подходит:
Менеджмент высшего и среднего звена
Продолжительность:
4 часа
Коммуникация в команде
О чем программа:
"Я доеду до Саратова? У меня бензина на 10 километров", - хороший вопрос не правда ли? Как его задать так, чтобы получить корректный и исчерпывающий ответ? Как подстроиться под правильную тональность коммуникации? Как при этом выглядеть?
Программа отвечает на вопрос: как правильно общаться, чтобы сделать карьеру. И поднимает такие вопросы, как: проявление инициативы, работа на результат, демонстрация профессионализма и, конечно же, умение правильно обрабатывать обратную связь.
Какие задачи решает программа:
- Улучшение коммуникативных навыков
- Повышение эффективности и структурированности коммуникации внутри компании
- Повышение понимания основ целеполагания
- Улучшение взаимодействия кросс-функциональных команд
Для кого подходит:
Менеджмент среднего звена и ниже
Продолжительность:
4 часа
Отработка эффективных решений
О чем программа:
Тренинг создан на базе книги "Наш айсберг тает: как добиться результата в условиях изменений" за авторством Джона Коттера. Что делать, если настало время перемен, а остальные видят только верхушку айсберга. Как убедить всех, что изменения необходимы и сплотить команду?
Тренинг содержит эффективный алгоритм внедрения изменений, который содержит всего 8 шагов. Алгоритм доносится в легкой и увлекательной форме в виде сказки для взрослых. Однако учитывает основные принципы внедрения изменений и опыта господина Коттера.
Какие задачи решает программа:
- Диагностика необходимости изменений
- Понимания алгоритма и принципов внедрения изменений
- Объединение команды вокруг общих целей и задач
- Выработка общей стратегии, единого подхода к изменениям
Для кого подходит:
Все сотрудники
Продолжительность:
4 часа
